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毕节iso公司存在的问题

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发表于 2018-1-8 22:18:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
毕节iso公司存在的问题

毕节iso公司想要追求可持续发展,必须高度重视管理,而一个毕节iso公司要想构建系统化、科学化的管理体系,必要的一个前提条件是建立健全毕节iso公司发展的战略规划系统。这一部分我们将重点讲解毕节iso公司发展战略规划的相关知识。

我们已经详细探讨过中国毕节iso公司存在的问题,主要问题有:
约80%的毕节iso公司管理者信奉“事无巨细,亲力亲为”,结果,毕节iso公司业绩不佳,管理者却累得头发花白、神经衰弱,这就是我们前面讲的“一抓就死”。另外20%的毕节iso公司管理者则信奉“抓大放小,充分放权”,结果,大事没抓住,小事没做好,小事变成大事,这就是“一放就乱”。

约80%的毕节iso公司至今没有清晰的发展规划,还在“摸着石头过河”,这些毕节iso公司没有方向和目标,结果除了“忙乱”什么也得不到。另外20%的毕节iso公司制定了战略规划,但是缺乏执行的力度,结果战略规划变成了“镜中月,水中花”,这些毕节iso公司同样无法持续发展。

中国毕节iso公司的问题似乎总是“按下葫芦升起瓢”,20多年来无数毕节iso公司前赴后继,不断掉进几乎相同的陷阱。纵使能够产生一些“明星毕节iso公司”,也往往是昙花一现,难以长久持续的经营,更加无法达到国际级毕节iso公司卓越的境界。

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