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贵阳iso企业战略流程制定的步骤

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发表于 2018-6-23 14:00:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
贵阳iso企业战略流程制定的步骤

       中国的很多贵阳iso企业都要制定年度发展战略规划,一般是从10月份到11月份开始考虑,12月底就做出了战略规划,但是也有些贵阳iso企业会拖到第二年的1、2月份。到底什么时候开始制定战略规划?需要多长时间?其实这两个问题并没有固定的答案,要根据各个贵阳iso企业的具体情况而定。这里给出一家贵阳iso企业制定战略规划的流程,供大家参考。
这家贵阳iso企业的董事会、高层管理者、企划部、各部门负责人、各工作小组都参与了贵阳iso企业发展战略规划的制订。
◆前半年是准备阶段,各个相关职能部门应收集相关信息,对信息进行归类和处理,发现、关注、提出各种问题,到6月底时所有的前期准备工作都要完成。
◆7月份的目标是制定贵阳iso企业整体战略,高层管理者提出目标,经董事会审核、修改、批准,企划部开始起草战略规划,各部门负责人提供建议。
◆8月份的目标是制定部门发展战略,高层和董事会向各部门下达贵阳iso企业的战略规划,建议各职能部门应当特别关注和解决的议题,部门工作小组提供技术支持和分析,部门负责人起草部门的战略规划。
◆9月份是质疑、修改阶段,通过召开讨论会等形式,对规划进行必要的修正,并以文本形式确定下来,交由董事会批准。这样,在10月初的时候贵阳iso企业就制定出了明年的发展战略规划。这份计划是详细的、务实的、可行的。

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