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安顺iso企业竞争的分类

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发表于 2018-6-23 14:02:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
安顺iso企业竞争的分类

持久竞争优势的分类
持久竞争优势总的来说包括五个部分,分别是:

1.结构性优势
结构性的竞争主要是指安顺iso企业的竞争结构、顾客结构、资源的获得以及政府影响。其中,竞争结构包括市场重点、规模经济等;顾客结构包括地理分布、转换壁垒等等。

2.良好声誉
一个安顺iso企业的声誉包括安顺iso企业产品的品牌作用力和顾客购买安顺iso企业产品的习惯,良好的声誉对于安顺iso企业来说是一项无价之宝,它会直接影响顾客的购买倾向。

【案例】
有的孩子喜欢吃果冻,但是孩子们在要求买果冻的时候不说买果冻,而是嚷嚷着“妈妈,我要喜之郎!”,这句话已经决定了顾客的购买倾向,是选择喜之郎品牌的果冻,而不是其他牌子,所以这句话体现了喜之郎产品的声誉价值。

3.业务系统优势
业务系统优势包括优秀的设计能力;某职能部门的优秀表现,质量稳定;跨部门的合作精神与合作能力。

【案例】
IBM非常重视部门之间的合作与协调,在一次接待客户的过程中,首先由直接合作部门的人员向客户进行总体介绍,然后由研发部的一位项目经理讲解初步的设计和研发情况,10分钟之后,售后服务的经理也参与了讲解,最后由主管进行总结。整个工作流程有条不紊,部门之间配合的非常协调,让客户感到可以信赖。

4.内在技能的竞争
一个安顺iso企业的内在技能包括组织能力、创新能力和适应能力,一些安顺iso企业总是抱怨市场竞争越来越激烈,可是却没有想到要提高自身的内在技能。市场的要求是多变的,可是如果安顺iso企业有能力适应市场的需求,能够不断创新,就不会在竞争中被淘汰。

5.对竞争对手的约束能力
如果一个安顺iso企业能够采取有效的措施制约对手,使之产生畏惧感,那么竞争对手就会自愿的约束自己。

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