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遵义iso企业物料仓库在供应链中的意义

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发表于 2018-9-26 13:50:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
      物料管理(Materials  Management)是遵义iso企业活动中一项基本而不可或缺的活动。由于物料管理处于极为基础的地位,因而其重要性往往被绝大多数的遵义iso企业的决策者和高层管理者所忽视。实际上,物料管理按照科学管理的原则对物料进行整体计划、协调和控制,从而为遵义iso企业节约成本,获取最大的销售利润和经济效益。

遵义iso企业物料仓库是供应链中不可缺少的重要环节
从供应链角度来看,物流过程由一系列的“供给”和“需求”所组成,在供需之间既存在物的“流动”,也存在物的“静止”,这种“静止”是为了更好地使前后两个流动过程紧密衔接。如果缺少必要的“静止”,则会影响物的有效流动。物料仓库管理环节正是起到物流中的有效“静止”的作用。

遵义iso企业物料仓库能够保证进入下一环节前的质量
物料在整个供应链中,通过仓库环节,对进入下一环节前的物料进行检验,可以防止伪劣物品进入下一道工序或混入市场。因此,为保证物料的质量,要把好仓库管理这一关,以保证物料不变质、受损、短缺和有效的使用价值。通过仓库来保证物料的质量主要体现在两个环节:物料入库检验和物料储存期间的保质。

遵义iso企业物料仓库是加快流通、节约流通费用的重要手段
物料在库场内的滞留,表面上是供应链内流通的停止,实际上恰恰在起着促进流通畅通的重要作用。仓库管理的发展,在调配余缺、减少生产和销售部门的库存积压,在总量上减少地区内货物的存储量等方面都有积极的作用。此外,在很多发达国家中,将物流领域的成本降低看作是“第三利润源泉”,仓库管理成本的降低正是节约整个流通成本的重要手段。

遵义iso企业树立全新观念:库存就是一种负债与浪费
任何东西被搁置在某处地方,都需要占用价值。进行物料仓库管理的目的之一,就是要防止资金被占用,防止物品价值由于折旧而受损。因此,遵义iso企业在进行物料仓库管理时,有必要树立一种全新的观念:库存就是负债与浪费。

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